光城遊蹤

去年的這個時間，
我正為了考量自己的健康是否該辭去有史以來最高薪的工作，
那是我這輩子迄今感受到最輝煌的日子，
然而我卻因此需要出外散心，
工作、吃飯、睡覺是我在那陣子的每日循環，
不是很重要的職缺， 但卻可以在某些特別的日子內下最大的指令，
甚至擺爛點還可以放手不管順其自然，
只是道德拘束難以做出這種作法，
也因為這個工作我需要出門去散心，
壓力？忙？我不知要把這種情緒分成那類，
還有伙伴們陌名情緒的加諸，
都讓我不得不單獨的出去走走，
也因此我發現了我所居住的都市變了，
變得真的好美，仿佛以往看到的國外旅遊照片，
深深的吸引了我的目光，

「這真的是現在的高雄嗎？」（內心不由得自問了起來）

擴寬的人行走道、城市光廊、愛河河畔的遊河設施，
這一切真的如政策一一落實中，
然而去年的農曆年我又再次到這些場景回顧時，
它的光彩依舊、它的硬體尚在，
只是人氣淡了， 淡在那裏？為何變淡？
好像又勾起了我這愛觀查四周好奇寶寶的注意，
過往我只是個會找碴卻不會思考有沒有解決方案的發現者，
而前天拿起以前上行銷管理的講義時，
看著上面的解決方案，不外乎套「SWOT」法則為依規，
這回就試著用自己的觀點做個分析吧，
首先先把問題找出來：

 

一、 以觀光產業為出發點，那誓必要有景點來做基底，
      不過在各個都市都往這同質性發展下，受壓擠的不
      只是人潮，同理可得也將錢潮都分散了。

二、 大環境的確是很差，若以M型消費來看，那觀光產
      業應該會被歸類於「奢侈性消費」，然而開放式的
      商 店會吸引這類族群嗎（隱私關係）？　 或者壓低
      價位走大眾化，試著以量取勝，然而在成本 考量下，
      可行性呢？ 

三、 同質性商店過多，不管去那看，這類景點都跑不出已
      賣咖啡為主，不同的只有配餐，但主打的咖啡商品已
      經壓縮了彼此的市場空間，要如何改善這個問題呢？
　

以上三點是我個人歸類出來的看法，至於解決方案的想法會在下一篇寫出。